1. Ziel festlegen.
Legen Sie ein klares Ziel fest, mit dem jeder im Team einvestanden ist. Wirklich einverstanden. Kein höfliches Nicken, bloss weil der Chef spricht. Meistens ist es nicht schwierig, sich festzulegen und auf ein Ziel zu einigen, jedoch entscheidend für den Erfolg. Wenn Ihr Team sich nicht festlegen kann, gar nicht mit der Arbeit beginnen. Vielleicht ist das Ziel gar nicht erwünscht, vielleicht will das Team kein Team sein.
2. Ihre Rolle im Team.
Ihre Rolle im Team ist es nicht, lediglich Ihren Teil zu erledigen. Meistens geht es darum, den andern im Team mit deren Aufgaben zu helfen. Diese Haltung verhindert ein sich gegenseitiges Vorwürfe machen wie: “Ich habe meine Aufgaben erledigt, warum Du Deine nicht?”
3. Geschwindigkeit.
Ein Teamprojekt ist nur so schnell umgesetzt, wie das langsamte Mitglied arbeitet. Für Sie heisst das: Suchen Sie sich Ihre Mitglieder gewissenhaft aus. Wenn Sie das nicht können, helfen Sie da, wo langsam gearbeitet wird. Meistens fallen Projekte ins Wasser oder werden zum Überlebenskampf, wo langsam vorankommende Mitglieder allein gelassen werden.
4. Keine Beschwerden, kein Tratschen.
Beschwerden und insbesondere das Tratschen (reden über jemanden, der nicht anwesend ist) vergiften ein Team garantiert. Wenn die Arbeit an Ihrem Projekt deswegen nicht zum Stillstand kommt, geht mindestens der Spass dabei verloren. Beschwerden sind im Kontext von Teamwork nichts weiter als eine verantwortungslose Art, Probleme zu kommunizieren. Sprechen Sie Dinge, die nicht funktionieren, konstruktiv an.
5. Spass haben.
Lachen, feiern, geniessen Sie. Das gilt für alle im Team, stellen Sie das sicher. Oberste Priorität ist, dass Projekte umgesetzt und Aufgaben erledigt werden, keine Frage. Mit Spass und Belohnung geht’s besser.
6. Schwache Teams.
Schwache Teams gibt es nicht, nur schwache Teamleiter. Als Teamleiter haben Sie die halbe Miete schon drin, wenn Sie die Punkte 1. – 5. umsetzen. Viele Teams scheitern daran, dass keiner Verantwortung übernehmen will und jeder lediglich sein eigenes Süppchen kocht. Die stärksten Teams bestehen aus Mitgliedern, die alle jederzeit bereit sind, die Rolle des Teamleiters zu übernehmen.
7. Konkurrenz.
Ihre Leistung zählt nicht, nur die des Teams. Profilieren Sie sich nicht selber, profilieren Sie das Team.
8. Scheuklappen.
Wenn Sie Buchhalter sind, heisst das nicht, dass Sie keine Design-Vorschläge machen dürfen, falls welche gefragt sind. Weisen Sie nicht diejenigen Bereiche eines Projektes von sich, von denen Sie glauben, keine Ahnung zu haben. Je mehr jeder einzelne im Team das gesamte Projekt umarmt, desto schöner wird das Ergebnis. Damit ist nicht gemeint, dass Sie überall dreinreden sollten. Seien Sie ein Beitrag, wo und wann Sie können.
9. Integrität.
Seien Sie pünktlich, halten Sie sich an Vereinbarungen, erledigen Sie Ihre Aufgaben, halten Sie Ihre Versprechen, zeigen Sie Haltung. Immer, ohne Ausnahme, Ausreden zählen nicht. Unerschütterliche Integrität machen Ihr Team unbesiegbar und verleihen ihm herkulaneische Kräfte.
10. Verantwortung.
Übernehmen Sie volle Verantwortung für all Ihre Worte und Taten, welche das Team betreffen. Nur so kommen Sie mit Ihrem Team an einen Punkt, wo wahres Teamwork anfängt, zu leben und Sie ausrufen können:
“Einer für alle,
Alle für einen!”
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